Opinión

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Bonus y malus



21 de Abril de 2010 | Por Guillermo Rosés | 738 Lecturas

La instauración de sistemas de compensación que premian (bonus) o penalizan (malus) la gestión de los ejecutivos es hoy una de las vías disponibles para racionalizar las retribuciones variables a los directivos.

El propósito es el de alinear los incentivos económicos con la visión a medio y largo plazo del negocio, como medio para desalentar una excesiva exposición al riesgo por parte de los ejecutivos.

Si hasta ahora el ejecutivo era retribuido a partir de la obtención de un beneficio obtenido a corto plazo, con independencia de que su operación, una vez materializada, pudiera a la postre generar pérdidas en el horizonte del medio o largo plazo, la implantación de un plazo de compensación más amplio donde se manifieste si verdaderamente la gestión emprendida ha beneficiado o no a la empresa, ayudará tanto a reducir la asunción de riesgos cortoplacistas como a llevar al campo de la racionalidad el ratio retribuciones/beneficios.

De igual forma, el sistema retributivo del directivo debe contemplar los resultados adversos imputables a su gestión, no pudiendo quedar al margen bajo un halo de inmunidad y en mucha menor medida protegido bajo un paracaídas de oro, que le ampare de toda contingencia negativa para la empresa.
 

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